今年受原材料大幅上漲的影響，國內大批供應商提出產品漲價的請求。為維護供應商的利益，中工成套經營五部業務人員克服時差，通過郵件、電話會議等多種方式向美國迪爾及墨西哥迪爾積極反饋供應商的意見，并獲準由天津迪爾審批供應漲價幅度。經過與天津迪爾的多次溝通，公司牽頭建立了與國內供應商及國外客戶相應的調價機制，最終為供應商爭取到了最大漲幅，有效避免了造成供應商的重大損失。

在此次牽頭調價過程中，公司經營五部以客戶為中心，體現了服務品牌的優勢，得到了國內外客戶的一致認可。